1，正确认知：职场结果最重要。
学会合作：学会使用平台和资源紧跟团队，积极沟通，积极争取，主动表达，获取想要的资源。
完成/完美：完成是最低要求，永远追求卓越，那就是一直在路上。
结果导向：做任何事情要注意细节，但以结果为导向。
抛弃线性认知：并不是有付出就有收获，也并不是努力了就会成功，可能是过往很多的积累，在遇到某一个突破点时候，才会爆发。
2，如何开发客户。
最简单就是：看公司销冠是怎么做的，是否可以学习到。
作为一个技术性销售，了解产品，了解自己，了解同行，竞争格局，这是一个积累过程。
从道的层面讲：你给客户解决问题，还是想从客户口袋里掏钱。
3，晋升为主管，如何开始带人
安排工作
。分日常工作与临时安排，临时工作需要给团队成员有心理预期，你自己手头上有哪些权限，有哪些资源，有哪些可以帮助到他们的晋升/奖金/精神鼓励等。
价值感
。我看重你，我想培养你，所以希望你临时工作做得越多，你越有可能成为部门/团队骨干。
真实。
他做到了能看到真真切切的结果反馈：奖金、加薪、成长、荣誉、还有成就感。
开门见山，清楚定位。在工作中，大家都是协作关系，目标都是把事情办好，完成业绩任务，拿到结果。工作安排不一样，职责不一样。能接受并能适应这种职责的改变，那么大家可以愉快相处。不然，果决地要求原领导调岗。
充分尊重。在任何场合，尤其公共场合，需要充分照顾到原领导的姿态，工作场景中充分尊重对方，不仅仅是言语上的尊重。
提前沟通
。在安排工作时，切记临时安排讲话，安排工作任务。任何关于原领导的安排，需要提前打招呼确认。
